工程咨詢實施階段質(zhì)量控制內(nèi)容有哪些

2021-09-13 18:17:44

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為了更好地進行工程咨詢執(zhí)行環(huán)節(jié)質(zhì)量管理每日任務，整個過程工程咨詢企業(yè)的技術(shù)專業(yè)咨詢工程師(工程監(jiān)理)必須做到下列工作中:

(1)幫助投資者搞好施工工地準備工作，為項目承包人遞交達標的施工工地;

(2)核查確定項目承包人資質(zhì);

(3)查驗施工材料、砼構(gòu)件、機器設備品質(zhì);

(4)查驗工程施工機械設備和機器品質(zhì);

(5)核查施工計劃設計方案和工程施工方案;

(6)查驗項目承包人的當場品質(zhì)管理模式和管理方法自然環(huán)境;

(7)操縱施工技術(shù)全過程品質(zhì);

(8)工程驗收分部分項工程工程項目和裝修隱蔽工程;

(9)處理工程施工質(zhì)量/難題、品質(zhì)缺點;

(10)幫助解決工程項目安全事故;

(11)審批工程項目竣工資料，組織工程預工程驗收;

(12)參與工程項目工程驗收。

一切基本建設工程項目全是由分部工程、分部分項工程和單項工程所構(gòu)成的，而工程項目的基本建設，則根據(jù)一道道工藝流程來進行。工程項目執(zhí)行環(huán)節(jié)質(zhì)量管理是以工藝流程品質(zhì)到分部工程品質(zhì)、分部分項工程品質(zhì)、企業(yè)工程施工質(zhì)量的調(diào)節(jié)全過程，以原料的質(zhì)量管理逐漸，做到進行各類工程施工質(zhì)量總體目標才行的質(zhì)量管理全過程。為保障工程施工質(zhì)量，對執(zhí)行的過程開展質(zhì)量控制監(jiān)管、操縱與查驗，依照執(zhí)行全過程前后左右次序?qū)⑦^程管理區(qū)劃為事先、事中、過后質(zhì)量管理。

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